All Posts

Moderne Leadership-Forschung zeigt eindeutig: Wer als Führungskraft authentisch und erfolgreich sein will, muss zuerst verstehen, wer er ist, wie er reagiert und was ihn innerlich steuert. Jetzt mehr erfahren!

Newsletter 12/25 Das Harvard-Trust-Dreieck vs. KI: Wo Führungskräfte weiterhin gewinnen KI verändert nicht nur Workflows. Sie verändert Identität. Und genau deshalb fühlen sich gerade so viele leistungsstarke Führungskräfte merkwürdig … off . Nicht, weil sie nicht mithalten können. Nicht, weil sie nicht klug genug wären. Sondern weil eine Frage im Raum steht, die die meisten Organisationen noch immer nicht beim Namen nennen: Wenn KI immer mehr von dem kann, wofür ich früher g

KI ist nicht das Problem. Die eigentliche Krise, die sich derzeit in Unternehmen abspielt, hat nichts mit Technologie zu tun – sie hat mit Psychologie zu tun. Und die meisten Führungskräfte wissen nicht, wie sie damit umgehen sollen. In den letzten Monaten habe ich Führungskräfte durch etwas begleitet, das ich noch nie zuvor erlebt habe: einen kollektiven Zusammenbruch des Nervensystems. Wie sieht das aus? Dein Unternehmen kündigt die Integration von KI an. Plötzlich werden 3

Wer sich selbst gut organisiert, bleibt auch in komplexen Rollen – etwa als Führungskraft oder Unternehmer:in – handlungsfähig, fokussiert und ausgeglichen. Jetzt mehr erfahren.

Öffentliches Urinieren. ACC (nicht akut). Romeo & Julia. Tour de Force. English version below Heute morgen war ich auf dem Weg zu meinem...

Human Beings. Human Doings. Rumrosinen. Dalai Lama.  English version below Gestern ist mir mal wieder so ein Mensch begegnet, der seine...

Deep Work. Shallow Lifes. Limbus. Hantelstange. English version below The ubiquitous being – überall und nirgends Cal Newport hat einmal...